但是我之前说了，正常的车，一年换两条外胎都是很大费用，这半年就要两条，一年，后八轮全部轮胎内外都换了，这公司还不如关门，这是吃货车轮胎的公司。还搞个屁？
所以我对轮胎的使用，公里数的核算，送货路况的考察，甲方施工工地的现场做了调研后指出，这是胡闹，谁要是一年换了两条以上的轮胎，自己掏钱，修理费自理，并且规范了修车的程序，有专人夜里开车自己人去换胎，做行车修车的记录。
居然一年下来，车况怎么都好得不得了了，司机踊跃的上车送货，不像以前在宿舍打牌不愿意上车，因为一晚上他打牌能赢五百多，送货一天搞不到五十元......
所有的物质购买价格审核流程，物资仓储的进出库的管理，物资购买质量的审核流程理顺之后，我就重点开始管理车队司机的劳动纪律。
酒驾的，无证的，疲劳上车的，喜欢超速行驶闯几十个红灯的，我全部开除。
我就得罪人了，这能怎么样？我后来过了一年是被人陷害和开除了，但是我的管理至今还在被收回搅拌站的那个老总在实施。他打了几个电话找我人，我都躲在家里码字，我不喜欢再和小人打交道，是因为它们有些人做人很恶心......
事实上我管理半年后，生产比之前翻了两翻，人员精简了一半后，所有在岗职工半年后按照效益，都加了30%的工资。
我的工资并没有多加一分钱，因为管理干部只是年终拿奖金。
但是搅拌站再次成功租赁，一年赚了七百多万。使得集团老总看到了一种潜力，他在拟定另外三个搅拌站的计划，但是这引来了一大群无德，无能的疯狗，对我的背后疯狂诬陷......这就是一群人。另外的一群东西的体现。
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