“陈书记，您真幽默啊。很有革命乐观主义精神。”屈小娟也忍不住打趣道。
陈正阳就有些不好意思地嘿嘿笑了两声。
“不管这些了，还是要陪好领导，当好这三陪服务。”陈正阳就随口说道。
屈小娟一听，脸马上红了。
“陈书记。您从哪学来这些油腔滑调的话啊。”屈小娟就嗔怪着说，眼神里却满是春意！
“对不起啊，我这嘴就喜欢乱说，也不分场合。也不注意女同志在场。”陈正阳马上醒悟到自己这话说得有些暧昧，赶紧道歉说。
“陈书记，您还是到前面去吧，要不在领导面前的印象就要打折扣了。”屈小娟就马上转移了话题。提醒陈正阳。
“好的，我就过去，可我真有些受不了有些人的那种酸味。”陈正阳又是苦笑着摇了摇头，转身往前面走去。
“陈正阳同志，你看这个富森集团搞的战略规划还是瞒不错的嘛。”陈正阳还刚赶到伍副书记身边，就被伍副书记给盯上了。
“伍书记，您可真有眼光。不过，这个战略规划如果用战略地图来代替就会更好一些了。”陈正阳先是恭维了一句。接着就故意卖弄了一下解释一下，也让我们这些人长长见识！”伍副书记倒是很捧场。
“这个战略地图就是先确定一个战略核心，比如说企业的根本目的就是利润为核心，一切都是围绕着如何提高利润来进行的。那么。如何来提高企业的利润呢？我们通过多个层面来解释，并进行分解。一方面我们可以通过提高商品或服务的价值来获得更高的利润，另一方面我们也可以通过压缩企业的运营成本来提高利润。因为企业的利润其实就是通过出售商品或服务获取的价值减去企业的运营成本。我们还可以对上面的两个层面进行进一步的分解，通常运用的方法就是国际上通用的平衡计分卡来体现的。”陈正阳就解释说。
“那什么是平衡计分卡呢？”李正龙倒是有意插话进来说。
陈正阳觉得有些奇怪。但还是很快地回答说：“这个平衡计分卡是一个企业管理工具，具体的实施方法和定义我也不是很清楚。我个人认为，可以把它简单化，那就是我们给每一个工作内容一个工作目标。然后列出要达到这个工作目标所必须采用的主要方法，然后对比实际达到的业绩和目标，算出他们中的差距，得出达到值，然后进行总结，评估方法的有效性。比如说，我们对产品的品质提出的目标是良品率过百分之九十，采用的方法是每个月一个重点不良项目改善课题，最后我们的良品率实际上却是百分之八十。那么这中间目标和实际的差距就有十个百分点，我们就要分析这个品质改善课题的有效性了，或是每个月一个重点不良项目改善课题是不够的，就有必要增加改善课题了。”
陈正阳也知道。自己说的这些都是现代企业管理理论，对着这些政府官员来说简直就是对牛弹琴，反正他们也听不懂，自己想怎么说就怎么说。自己就是要让他们的脑筋糊涂。没有刚才那么得意！
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