无论是投资收购郑阳红杉树有限公司，还是选出团队去以高端管理模式，经营这家快倒闭的公司，其实都只是附带的，一个饮料公司想要有发展，首先就必须打出品牌，而打出品牌就必须要拥有在市场有核心竞争力的产品，一切都是以拥有产品为前提的。
沈洋利用‘炼丹’神通，已经研究出了产品合作。
这项工作除了他自己之外，就只有李春、王姐等少数几个成员知道，就连负责管理红杉树公司的团队，大部分人都不清楚。
很多人看来，羊羊集团收购饮料公司只是一项省内的投资，扩展一下公司的业务，并不觉得红杉树公司未来会有什么发展。
在完成对郑阳红杉树公司的收购后，发展工作已经全面展开。
沈洋把公司的经营，全都交给了李春带领的管理团队，百分之二十的股份听起来似乎很多，关键是他不用插手红杉树公司，一心只需要做‘原液’就好了。
新产品的核心也是原液。
就像是很多饮料都有秘密配方一样，‘原液’就是新产品的秘密配方，接下来沈洋的工作重点是，让‘原液’的配置变得更简便。
在实验室利用‘炼丹’神通配置原液，需要的时间太长了点，往往他工作十几个小时，所制造的‘原液’就只够生产过万份饮料，考虑到生产过程中，不可避免的会出现原材料的浪费消耗，或许数量能达到一万也十分不少了。
这就是最大的问题。
即便目标是高端饮品市场，一万瓶饮料的数字也太少太少，若是不能让‘原液’制造变得简化，以后沈洋也不用干其他工作了。
最终沈洋决定把‘原液’制造基地，放在羊羊研究中心中。
这个决定和他的工作习惯有关。
郑阳距离江城有一段距离，若是原液在郑阳制造，就肯定会影响到以后的工作时间安排，毕竟江城才是羊羊集团的大本营，郑阳是省会城市，可却没有羊羊集团的核心。
羊羊研究中心并不大，除了办公大楼外，就只有一个小体育馆，不过后排还有后勤用的几间平房，和内部餐厅连再一起。
沈洋决定把生产放在平房中。
‘原液’的生产并没有那么复杂，大部分工作就好比普通的做饭一样，也不会制造太多噪音。
沈洋把‘原液’的制造步骤，仔细的分析出来。
那些不需要元力催动的，就交给其他人来做，他只需要呆在实验室里，完成以元力催动的部分，之后再完成配置就可以了。
这就大大减少了工作量。
在试验分开制造原液的当天，沈洋大体估计了一下，自己使用元力催动制造‘原液’核心，大体上一个小时的工作，就可以完成上百份的原液核心供给。
这个效率已经可以了。
但未来可以肯定的是，无论如何红杉树公司生产的饮品，都不可能赶上‘双可乐’的售卖数量，那种数量级的情况下，再怎么简化工作量，沈洋一个人也是绝对忙不过来的，也正因为如此，沈洋才把目标定位在高端市场。
郑阳红杉树公司从完成收购，到准备投入生产第一种产品，之间总共花费了一个月时间。
这一个月时间里，内部的管理问题都已经得到解决，引入的新设备也可以投入使用，而高层会议也确定了生产新产品。
随后就是等待了。
第一是要等待过年，春节是需要放假的，他们不可能在春节前宣布生产产品，然后加班加点的开始运作，那不符合中国人的作风。
第二就是等待相关部门的审批。
凡是入口的东西，新产品都是要进过审批的，以保证食品产业的安全，不知如此，公司还需要经过一系列部门的审查，才能正常开始运作。
这个时间大概需要一个月以上。
在此期间，沈洋倒是接到了个好消息，他获得了诺贝尔奖评选委员会的提名，有资格角逐明年的诺贝尔医学奖评选。
诺贝尔奖是世界科学最有名望的奖项，奖项的创始人是阿尔弗雷德-贝恩哈德-诺贝尔，他是杰出的化学家、工程师、发明家、企业家。
诺贝尔一生共获得技术发明专利355项，其中以硝化甘油制作炸药的发明最为闻名，他不仅从事研究发明，而且进行工业实践，兴办实业，在欧美等五大洲二十个国家开设了约一百家公司和工厂，积累了巨额的财富。
在即将辞世之际，诺贝尔立下了遗嘱：“请将我的财产变做基金，每年用这个基金的利息作为奖金，奖励那些在前一年度为人类做出卓越贡献的人。”
根据这个遗嘱，从1901年开始，具有国际性的诺贝尔奖创立了。
1901年12月10日，即诺贝尔逝世5周年时，诺贝尔奖首次颁发。
自此以后，除因战时中断外，每年的这一天分别在瑞典首都斯德哥尔摩和挪威首都奥斯陆举行隆重的授奖仪式，遵照诺贝尔遗嘱，物理学奖和化学奖由瑞典皇家科学院评定，生理学或医学奖由瑞典皇家卡罗林医学院（卡罗林斯卡学院）评定，文学奖由瑞典文学院评定，和平奖则由挪威议会选出，后来增设的经济奖委托瑞典皇家科学院评定。
每个授奖单位设有一个由五人组成的诺贝尔委员会负责评选工作，该委员会三年一届。
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