“同事们对孙岳峰的选择也是吃惊，不理解，纷纷都说孙岳峰这是怎么啦？好好的一份工作不想干，放弃公职，丢掉铁饭碗，以后生老病死怎么办，劳保也不想要啦？
领导先是劝说，劝说不听，就拖着不办。
领导们大约是出于好心，以为孙岳峰是一时鬼迷心窍，过些日子，等他清醒过来，还会感谢他们呢。
但孙岳峰却是很坚决，最终他还是离开了五金交电公司，把一个上好的铁饭碗丢掉，开始走自己的奋斗之路。
孙岳峰手里只有很少的一点钱，是他多年积攒下来的，就这点钱，连付租柜台的钱都不够，只好问别人借一些，东挪西借才算有了4000元的本钱。
人手不用愁，你们奉天单位多，待业青年也不少，孙岳峰从应聘人员中挑选出五个年轻人，看着都是能做事的人，就这么，他把第一班人马凑齐了。
有了几千块钱和五个帮手，孙岳峰便壮着胆子着手干起来。做生意得有地方，有门脸儿，区区几千块是不足以搭起一个店的招牌，他只好学人家去租柜台。
最初的两个柜台是从太原街的一家玻璃店租的，一开始做的是玻璃相关的小生意，在不太热闹的地段，生意做得也不是太热火。
一年下来，挣了小几千，看似不错，不过离发财还很远。
当时的孙岳峰只是看准了干个体是冷门，可以改变他四平八稳的生活，但还不能说已经摸着赚大钱的门路。
他需要等待时机，也就是赚大钱的风口到来。
当时，正在由计划经济向市场经济转换的过程中，各种各样的机会很多，就看你有没有看准机会的眼光，有没有看准机会就下决心干的魄力，这一点是成为一个成功企业家最为关键的因素。
一个优秀的企业家，往往能够审时度势，把握时机，遇危而不惊，随时应变，运筹帷幄，永远立于不败之地。
当时的孙岳峰已经具备了这些品质，我说的是看似。”
南易停住，又喝了一口茶，“在最初的一段时间里，孙岳峰只是缺少一个最有利的时机，他沉着冷静，相信这种良机如同隐在平静河面下的急流一般，不会那么明显惹眼，需要自己想方设法地去捕捉，他像一只训练有素的猎犬，随时随地都在等待关键的一击一扑。
他等了好久，风口才姗姗来迟。
那是1987年年初，羊城、深甽那边的工厂生产了大量的收录机，生产过剩，销不出去，都堆积在仓库里，许多厂家为此资金大量积压，生产难以维系。
之所以会造成这个局面，一是因为粗制滥造，85、86年，收录机都很好销，只要有货就不愁卖，这就吸引了不少人投资建厂，当时的很多生意人胆识有，但是专业知识很差，也不懂得生产管理的知识，可以说就是闭眼瞎干，能做出好东西就怪了。
第二，1986年年底，有人打通了一条不错的走私通道，日本、南韩的收录机大把大把地往国内运，一个收录机大好几百，不便宜，很多人宁愿再加点买个进口的，这自然也会冲击收录机市场。
南边收录机积压，东北这边收录机却只有国营厂的几种式样很落后的品种，无人问津，年轻人会特地托人或自己跑到南边买收录机和磁带。
有心计的孙岳峰看到了这一对比强烈的情景，深知这就是他等待的机会，在别人尚不知其妙之际，他首先看见了商机，并由此产生了一种做大生意的念头。
他敏锐地意识到，正可借此天赐良机，作出一番惊天动地的伟业。
孙子兵法有云，兵贵神速，当过兵的孙岳峰自然明白这个道理，入眼的商机必须牢牢抓住，借此机会占领市场制高点。
孙岳峰当时分析：眼下的情况大概不光我知道，国营商店的那些购销人员也会抓到这一信息，那么就得看谁抢先抓住这个市场空缺。
孙岳峰清楚国营商店有财大气的优势，也有主渠道的优越条件，但它的致命弱点却让其失利，国营商店的购销方式运转太慢，一般要经过二级购销站，过三个环节才能到顾客手里。
这样不光拖延时间，而且一级级的批发零售，价格也一级级在提高。
分析出国营商店的致命弱点，孙岳峰心里就有了对付的招数，他立即南下去了羊城、深甽等地，找那些生产收录机的厂家，直接和他们进行购销谈判。
那些收录机厂的老板、经理们正在为自己的积压产品着急，听说有人愿意大量购销他们的积压产品，无不高兴，直呼下雨遇见送伞人，久旱之日逢甘霖。
他们对孙岳峰提出的以代销、联销等方式为他们推销压积产品，都表示乐意合作，而且是越多越好。
孙岳峰没费多少口舌就把一张张代销、联销合同签下，然后，那些厂家兴高采烈地把他们的积压许久的收录机打包，一一装上北上的列车，运到奉天。”
“等等。”徐露再次打断南易，“大哥，那一年的事情我知道，我记得孙岳峰一下子运回来好多收录机，至少有三四千台，收录机出厂价几百块要的吧？”
“1987年，收录机的出厂价至少五百还是要的，积压产品也许能便宜一点，但是也便宜不到哪里去。”南易笑着回答。
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