你最大的本钱不就是因为那些成绩带来的权威嘛？
那好，我就逐步瓦解你在集团员工心中的权威形象！
怎么瓦解？
简单！给你来个降维打击就可以了！
或许在集团内部，没人敢去置疑你的决策，也没人敢置疑你在专业和管理上的权威性——或者说，是没资格去置疑。
但是，咱们可以去请外援啊！
要知道，由于处于迷茫期，现在的华夏对于各种专家和学者的崇拜和迷信已经到了一个巅峰（事实上，这种现象也跟那时候的广告公司/咨询公司非常会自我包装有莫大关系）；
而发源于欧美世界的专业咨询公司，凭借着张口闭口的种种理论，在国内大多数企业负责人眼里，更是人均诺贝尔经济学奖获得者；
因此，在西方崇拜和“外来的和尚会念经”的心理下，不仅仅是杨进，国内几乎95%的企业负责人都不认为自家的管理者和那些专业咨询公司的“大师”们是同一个维度的生物。
基于这样的心理，杨进直接找上了那家国内非常有名的咨询公司，在数番沟通后，开始了自己“消融计划”的第一步——先借“专家”的嘴，否定林雄的战略计划，然后通过1-2年的时间，采用“理论” “实操”双重否定的办法，逐步把林雄彻底拉下神坛。
事实上，这招非常有用，随着那位“沈老师”的慷慨陈词，今天与会的大多数高管心里已经在置疑林雄当初的水果种植基地计划是否是一步臭棋了——就算是林雄当场反驳，双方各执一词，诸位高管心里依然会倾向于相信“专业人士”。
如果“沈老师”的话真的被希望集团诸多高管所认可，那么杨进的目的至少达到了一半——一个在战略思维上有严重缺陷的人，是没有资格成为希望集团真正的掌舵者的。
至于以后嘛……
等到民生事业部的那些人真的把市场深耕计划执行好了，向其他人证明了“希望集团没有林雄也完全可以”，届时自然可以名正言顺地把林雄冷藏起来，然后功成身退。
只不过，杨进万万没有想到，事情已经进行了一大半了，结果中途林可染直接把万清猗call了过来。
要知道，目前铸投商贸不但是希望集团的“衣食父母”，其自身在营销界的地位更远远不是一家所谓的知名咨询公司可以比拟——早在2000年，铸投商贸的o2o模式就已经成功吸引了欧美互联网行业、金融界的目光，国内外的经济学界更是将其作为经典案例来研究，并且正大光明地出现在各种案例教材上。
而事实证明，就算是“专业人士”，也是有生态位的差距的——被视为“实战派”的万清猗现了漏洞后，仅仅轻轻几句话，便使得“沈老师”乖乖认怂，一众高管更是从心里全程否定了这位咨询专家方案里的所有内容，并且隐约猜出了点什么。
而林可染之所以一反常态地露出阑珊之色，其实更多的只是觉得心累与不值罢了。
与逐渐信奉丛林法则的华夏民企不同，在国有企业的体系内，“组织决定”这两个字大过天，任你能耐再大也没用——杨进一反常态地想要架空林雄的动作，本身就说明了很多问题；
别看今天他们父女逃过了一劫，但未来……谁知道又会怎样呢？
而万清猗虽然猜出自己闺蜜心中的想法，但是却也没有如同寻常女人一样，说些打抱不平的话。
换做刚出社会那会，她肯定少不了站在自家闺蜜这一边叽里咕噜地臭骂卸磨杀驴的杨进一番，指不定还会借机鼓怂林可染干脆辞职，跑到铸投商贸去上班，更加逍遥自在的同时，也能发挥自身的所学才华。
但是……
到目前为止，她已经在铸投商贸足足做了两年的高管了，由于其职位的特殊性，不管是不是她的直属业务，公司里大大小小的事情每过一段时间总归要汇总后放在她面前过上一眼；因此，对于有些事情的思考，早就不再如当初的单纯和肤浅。
的确，林雄父女的贡献和能力众所周知，而“能者上，弱者下”的丛林法则的确也是当下华夏的主流；按理来说，杨进今天这一手委实有些不地道；
但是，从一个大型企业的整体角度，尤其是一个资源丰沛的大型国有企业的角度来说……出现林雄这种“权臣”，真的是件好事么？
的确，经过这两年的折腾，希望集团起死回生，并且一跃成为国内知名的饮料品牌，林雄功不可没；
但是，企业一个阶段有一个阶段的诉求和生存命脉。
在重组之初，背负着十多亿历史债务的希望集团的确最急缺的的确是经营和营销上的领路人，以便让这过万职工能吃上饭；
但是，自打去年开始，进入了平稳发展阶段的希望集团，企业自身的需求自然就变了。
倒并不是说此时的希望集团已经不需要能带领它们年年创收的人才了，而是……这个阶段，作为一个国有企业，在保证自己的温饱线之余，单纯的创收，已经退居到第二、甚至第三诉求了。
取而代之的第一诉求是——均衡！
这里所说的均衡，不单单是指权力体系的均衡，更多的是指广义上“职工利益”和“战略侧重”上的均衡！
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