想到这里，他发现郭东生已经有一段时间没和他联系了，看样子他那边确实忙碌，说实话，这么大的体系，他自己看了都感觉头皮发麻。
别看现在只有几百万的人员组织，看似不大，其实这只是开始，很多工程其实都处于土方作业阶段，甚至还有一些工程还处于前期谈判阶段。
等到这些工程真正进入实施阶段，人员规模好要扩大几倍，对组织管理能力的要求，要远超过任何一家企业。
别看玄武科技公司的员工数量也不少，但是这两家企业是完全不同的类型，工厂员工管理上其实压力并不大。
每一个员工只要岗位分配到位，工作任务分配到位，甚至都不需要分配，跟着流水线工作就可以，管理压力并没有那么大。
建筑工程管理本来就不是完全标准化的流程，也不可能专门派人盯着，底下的人想要偷懒或者干点不务正业的事情，要方便很多。
就算有先进的智能管理系统支撑，管理层依然能感受到庞大的员工人数给管理带来的压力。
现在万城基业不仅是房地产业务迅猛发展，连带着之前建设的配套产业链，也要跟着扩大产能，只是相比之下，要从容很多，毕竟这方面已经有经验了。
而房地产环节，今年是他们首次进入，想要理顺这里面的所有关节，调整管理方式方法，尽量做到最优，今年的工作量并不少。
不过只要熬过了今年，等一切都理顺了，管理上的压力可能就会小很多，到时候郭东生应该可以长舒口气。
本来打算远远看看就算了，既然被他们发现了，叶子书和项目负责人聊了一会儿后，就直接前往施工现场，看看现场的员工。
对于基层员工来说，认识叶子书这位老板的还真没几个人，看着叶子书那年轻的面孔，一般人以为是哪个二代过来玩。
万城基业可不是一个小公司，在普通人眼里，能创造这么大基业的人，起码也得三四十岁的年纪，不然阅历和管理手段不够，而且财富积累也不够。
廖昌飞开始还打算告诉他们叶子书是公司老板，结果被叶子书用眼神制止了，随后开始询问他们在公司的工作感受、薪资待遇情况，还有希望完成的愿望。
工地不同于工厂生产，工作时间其实不是很标准，根据他们的说法，一天一般工作10个小时左右，比他旗下的工厂工作时间要长。
倒是没人抱怨工作时间长，万城基业虽然不会超出时间就给加班费，但是如果按照工期计划超前完成，且项目质量达标的话，会进行额外奖励。
还有就是他们在工地干活，一般也不拖家带口，早早回去其实也没什么事情干，花钱也不会大手大脚，都要攒钱寄回家。
像他们这些会开机械设备的工人，薪酬挺高的，月薪1000元起步，这个薪酬在这个年代挺高的。
没有技能在身，只能做些体力劳动的工人，薪酬就低很多，只能拿到500元左右每个月，其实这薪酬依然比很多工作都要高。
工地毕竟是高强度劳动，特别是做体力活的，那真的仿佛是拿命换钱，比其他企业普通岗位工资高也是应该的。
也正是这种有技能和没技能的薪酬差距太大，导致很多员工就算没有去新东方教育集团旗下的职业学校学技能，也想要偷偷摸摸在工地学。
倒不是万城基业不愿意让这些人学，而是新东方教育集团的职业学校有时候根本就忙不过来，只能按批次学习，减少学校教学压力。
这些人居住的地方是临时搭建的工棚，叶子书还亲自过去看了下，有点前世看到的工棚样子，只是现在春天到了，里面有点潮湿。
在工棚管理上，倒是让他眼前一亮，和他印象当中杂乱的工棚不同，里面的生活用品摆放得都比较有条理，有点部队管理的味道。
他不知道这个是这里独有的现象，还是万城基业要他们必须这么干，这种管理细节，叶子书倒是没有仔细看。
他觉得这样的管理是有必要的，工地人员复杂，如果能够采取准军事化管理，可以有效减少乱七八糟的事情发生，只是管理成本肯定更高。
他还注意到一个细节，除了本地员工比较多之外，外地员工竟然都是来自不同的地方，这一点让他比较意外。
工地有时候就是一个江湖，都是拉帮结派干活，这也是为什么工地上有那么多包工头的原因之一。
显然万城基业也注意到这个事情，刻意将来自不同地方的员工打散处理，就是避免他们抱成团，增加管理难度。
加上任务都是智能管理系统安排到第一线，管理手段也能延伸到第一线，减少底层员工抱团的需求，双管齐下可以有效防止抱团的情况发生。
工棚这边通了互联网和电话，这里的员工每天都可以使用这些通信设施向家里打电话，这一点可以有效缓解员工的思念之情。
现在还没有智能手机，如果智能手机大行其道后，员工就可以和家里人进行视频通话，效果可能更好一些。
只要给员工足够的安全感，其实抱团取暖的现象就会少很多，万城基业也是按照这个思路来管理的，效果看上去还不错。
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