丁一也笑了，说：“继续摸炮楼。”
江帆点点头，就走了出去。随后，丁一也走了出去，她从二楼下了电梯，然后拐到东侧步行楼梯，果然，偏门里面的门没锁，开门后，正好江帆的车就旁边，她就坐在了后面。江帆就开了出去。
偏门处很隐蔽，这个地方是个死胡同，只能容一辆车进来，还必须要退着进来，因为无法掉头和通过，只要驶出这个地方，即便有人盯梢，也无法看清里面坐着的人，何况，如果刚才有尾巴，估计也被调开了。
回到办公室，江帆给彭长宜打了电话，让他抽空过来一趟。刚放下电话，张怀又进来了，这次，是他一个人进来的，他又跟江帆说起给广场项目拨款的事，江帆这次已经心里有数了，没有断然否定，而是打起了太极拳，玩起了“拖”的策略。
有的时候，拖延，也是领导的一门行为艺术，拖，有着妙不可言的意境，有点像太极八卦掌里的推手，不搪不架，不离不散。
当领导面临抉择时，应该善于评估自己需要多长时间作出决定，等待最后可能出现的契机来达成所愿。当人们憎恨领导推诿和踢皮球的时候，也是领导对自己权力进行评估的最好体现。当今社会发展迅速，现实要求领导者必须克服拖拉作风，高速度、高质量地把事情办好。但是另一方面，由于信息量的增加，社会关系错综复杂和各项工作千头万绪，增加了工作难度，弄得不好，就会顾此失彼，得不偿失。
因此，就要求领导者对有些事情要有计划地拖延一下，给寻求妥协和重新评估这件事一些时间和过程，有的时候拖到最后就会发现许多妙不可言的作用，许多开始急切解决的事突然变的不那么重要了，许多难以解决的事情，也都水到渠成。这样，就能使领导者在繁忙中不乱套，把工作做得井井有条，日臻完美。所以说，拖延也是一种领导行为艺术。从积极角度讲，一个领导者的工作非常多，他不可能把所有事情一下子办定，因此，就要分清轻重缓急，将轻的、可以缓办的事情拖延一下，搁置起来，腾出时间把重要的、较急的事情办好。
江帆笑了，不慌不忙的说：“张市长，不急，你急也没用，你有地方给他弄钱去吗？我们有许多需要用钱的地方，首先就是学校的危房改造，要在雨季来临之前，全部改造完毕。相信星光集团的实力，这么多年你和这些客商们打交道，还没摸透他们吗？别被他们一两句哭穷的话就生出怜悯之心。既然当初敢接这个工程，他就有金刚钻，相信他们吧。”
张怀低头想了想，然后扑哧笑了一下，说道：“有道理，你说的太有道理了，尽管我分管财政，但是当家的仍然是你啊，我看管的只是一个钱匣子，具体到多少人花，该怎么花只有你最清楚。”
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